Le potentiel des Millenials !

Nous les avons rencontré, nous avons collaboré avec ces jeunes c’est pourquoi nous avons choisi d’analyser leur profil pour mieux répondre à leurs attentes.

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Ils sont jeunes, hyperconnectés et cassent les codes de l'entreprise. Ils sont surtout les représentants du monde d'aujourd'hui et portent une nouvelle vision du monde professionnel. Plus connu sous le nom de “Génération Y”, ces salariés sont la cible des employeurs pour faire évoluer leur structure. Pour cause, la collaboration, la créativité et l’authenticité sont au rendez-vous dans leur méthode de travail. Leur seul mot d’ordre est l'EXPÉRIENCE.

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Un profil intéressant à comprendre!

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Leur rapport entre vie privée et professionnelle est différent de celui des autres générations. C’est pourquoi, certains employeurs sont démunis face à leur attentes. Le risque majeur pour l'entreprise est le turnover de ses salariés: l'enjeu est donc la fidélisation !

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Ni l’ancienneté, ni l’autorité sont des références pour eux puisqu’ils valorisent avant tout les compétences ! Impatients et addicts aux nouvelles technologies, ils savent parfaitement travailler en équipe comme en autonomie.

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Le facteur travail ne se résume pas seulement aux compétences, ils sont à l'affût d’une ambiance conviviale et d’une réelle culture d'entreprise. En effet, le relationnel et l'interaction avec leurs collaborateurs constitue un aspect important dans la perception de leurs professions. L’organisation de leur espace de travail est un point non négligeable : il est essentiel de créer un environnement favorable à la productivité et à l’efficacité le tout dans une atmosphère agréable et dynamique.

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Ils ont besoin de reconnaissance, l’intitulé du poste occupé a un réel impact sur leur décision bien plus que le salaire qui reste toutefois un point important. Ils aiment se sentir soutenus, utiles et porteurs de projet au sein de leur service. La proximité avec leurs dirigeants est primordiale pour leur bien être au travail puisqu’ils refusent toute hiérarchie verticale et souhaitent travailler “avec” leurs supérieurs.

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Cette génération préfère pratiquer ses savoir-faire et en acquérir de nouveaux pour éviter l’ennui. Ils manifestent le besoin de se tester dans plusieurs domaines afin d’en tirer profit. Ils n’ont pas peur de quitter leur poste actuel pour un autre plus attrayant ou plus instructif. Ils recherchent à “se procurer de l’expérience” en occupant différents postes mais veulent aussi “vivre une expérience” à travers leurs fonctions.

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Votre objectif est donc d’en accueillir dans vos sociétés pour innover dans chaque service et en tirer tous bénéfices.

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Un nouvel enjeux à prendre au sérieux !

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La cohabitation de cette génération avec les autres employés peut parfois être difficile à gérer mais peut devenir un véritable atout lorsque celle-ci est maîtrisée. Identifier le comportement et les attentes de chaque génération permet de mieux appréhender cette situation, parfois complexe, et de mettre en place un management adapté. En effet, ils ne partagent pas toujours les mêmes valeurs que leurs aînés et leur perception du travail est totalement différente.

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Les seniors âgés de plus de 55 ans correspondent majoritairement à la génération la plus représentée sur le marché du travail dite des Baby-boomers. Ils sont optimistes et prônent la valorisation personnelle en même temps que la réussite professionnelle. Le senior au travail est ambitieux mais se remarque par son esprit d'équipe. Il souhaite se faire connaître et laisser une empreinte. Dotés d'une force de travail inégalée, les Baby-boomers ont souvent sacrifié leur vie personnelle au profit de leur carrière.

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La génération Y est en veille permanente. Elle est porteuse de nouveautés au sein d'une équipe. Les seniors reconnaissent que les "Y" sont soucieux du collectif et n'hésitent pas à partager et à s'épauler. Contrairement à leurs aînés qui ont appris à se taire, les "Y" expriment et résolvent les problèmes. Les seniors ont une expérience et un savoir​ qui forcent le respect des plus jeunes. Ils leur apprennent à relativiser, prioriser et s'organiser.

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Avec des attentes et une conception du travail qui diffère ils peuvent créer ensemble une dynamique nouvelle permettant à chacun d’en tirer de réels enrichissements que ce soit par les compétences ou bien par la méthode et l’organisation du travail. La mixité des générations peut ainsi être vecteur de meilleurs résultats par la transmission multilatérale de connaissance.

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Le but étant pour vous,  de les rassembler et de constituer des équipes de travail où chaque membre peut apporter ses points forts ou de nouvelles compétences. L’association de ces employés est une occasion à saisir pour faire évoluer votre entreprise avec des services compétents dans plusieurs domaines à la fois et ainsi disposer de nouveaux avantages compétitifs. 

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La relation intergénérationnelle est un moyen d’augmenter l’efficacité des équipes et de repousser les limites de l’entreprise. Il est temps de faire évoluer les mentalités, le monde de l’entreprise ainsi que la conception du travail!

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